金大地集團 戰略規劃
戰略規劃Strategic planning

     2019年一2021年, 金大地進一步優化產業結構,全新升級三年戰略,提出“3142” 戰略,力爭讓金大地成為可持續發展的品牌地產企業。三年戰略中,金大地將通過實施動態管理、實現差異化的集分權;繼續優化完善金大地內部合伙人制度;建立高管及核心團隊的醫療養老保障體系等措施提高企業核心競爭力。在市場布局上,金大地將保持新增城市與城市深耕并重,進一步優化產業布局,三年規劃期內銷售收入達到210億元,將全集團帶息負債率有效控制在目標范圍內。



      城市建設與人文建設相伴、企業責任點亮社會責任,金大地集團在參與城市建設過程中,多年來也廣泛參與各項公益事業,積極捐資助學,努力踐行社會主義核心價值觀,贏得了社會各界的尊重與贊譽。 展望未來,安徽金大地集團將繼續秉承“以人為本、誠信開發、不斷創新、打造品牌”的企業宗旨,致力于“成為可持續發展的品牌地產企業”.為實現安徽崛起、中部崛起而不懈奮斗。

  • 1997

    發源淮南 橫空始創

    安徽金大地正式成立 開發完成公司第一幢寫字樓項目一土地局檔案培訓樓 標志著公司全面進入房地產開發領域

  • 2003

    穩踞合肥 擴張起航

    金大地集團啟動
    合肥世紀云頂項目 集團正式進駐 合肥房地產市場

  • 2006

    榮譽加冕 始筑非凡

    臺肥金地.國際城代表 安黴唯一蟬聯中國地產 奧斯卡獎- “中國住交會’中國名盤大獎

  • 2010

    慧眼獨具 領跑商業

    安徽金大地正式啟動金地1912項目
    吹響了進軍商業地產
    的沖鋒號角

  • 2016

    戰略升級力拓格局

    金大地集團決策層
    審時度勢
    以思變謀 取戰略變革
    提出“3312” 發展戰略

  • 2017

    持續發力 品質保證

    走出安徽邁向全國
    安徽金大地持續發力
    以品質鑄造輝煌

  • 2018

    腳踏實地 實現目標

    聚焦企業核心競爭能力 優化結構完美收官

  • 2019

    全新征程 再度起航

    四大企業核心競爭能力
    成為可持續發展
    品牌地產企業

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